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這是我們針對全球品牌的系列文章中的第一篇，這些品牌近年來已改變了品牌戰略。聲明，品牌宗旨，架構，目標受眾或其他元素。

在本文中，我們將探討嘉士伯，古馳和英國航空公司如何改變其戰略。

嘉士伯

在1970年代初至2011年初，嘉士伯將自己定位為“可能是世界上最好的啤酒”，其信息傳遞也圍繞產品的質量。

盡管嘉士伯的定位一直保持近40年，但在2011年至2019年之間，該品牌幾次改變了戰略。

2011年，經過專門的品牌設計嘉士伯推出了一個新的廣告，“呼喚嘉士伯”，旨在將啤酒定位為對人們需要“加緊做正確的事”的各種成就的獎勵。幾年后，這種方法被顛倒了，嘉士伯又回到了原來的口號，即“如果嘉士伯做到了……”的活動形式。
2017年，嘉士伯再次重新定位。這次，目的是使品牌更具特色。新的品牌戰略基于嘉士伯的丹麥血統，并且是在慶祝丹麥的生活方式（“丹麥之道”）。

為了進一步加強高端品質，嘉士伯在2019年推出了一個新的廣告“追求更好”，不僅指啤酒更好，而且指的是更好，更可持續的未來。在英國，該品牌根據這一新戰略發起了一次非常不尋常的活動，在該活動中，該品牌承認“可能不是世界上最好的啤酒”，并告知消費者有關嘉士伯旗艦店改進產品配方的信息。
盡管嘉士伯的消息傳遞（內容）已經改變了幾次，但其音調（方法）卻沒有改變。無論當前的品牌定位如何，該品牌始終在交流中保持幽默感和謙卑感。

古馳（Gucci）

古馳（Gucci）是一家歷史悠久，起伏不定的品牌，其財富幾乎完全取決于負責此事的高管。直到2015年，該品牌才因其大膽和有爭議的風格而聞名。

當Marco Bizarre被任命為首席執行官兼亞歷山德羅·米歇爾（Alessandro Michele）創意總監時，他對品牌重新定位，引入了新的持續到現在的美學追求，供應鏈得到改善，公司文化得到了改變。品牌的形象幾乎在一夜之間從時尚，有光澤和性愛轉變為原始，古怪，進取，浪漫和怪異。古馳（Gucci）品牌戰略的不變之處在于其“意大利風格”，對工藝的承諾和奢華的風格。一定不要忘記，品牌設計不能失去自己的核心特點。

Gucci的新高管致力于使品牌對年輕一代更具吸引力。為了與千禧一代保持聯系，古馳（Gucci）開始強調其先進和現代的性格，更新徽標并使其在產品上更加突出，轉向以微博為中心的溝通方式，并開始傳達其對性流動的積極態度。自2015年以來，Gucci經歷了迄今為止最繁榮的時期，無論是財務業績還是時尚影響力品牌之間的關聯度。

古馳（Gucci）和塔可鐘（ Taco Bell）是重新定位以吸引年輕受眾的品牌的兩個例子，而吉百利則希望將其品牌戰略與公司的傳統聯系起來。

英國航空

英國航空公司（BA）是英國的國家航空公司，其歷史可追溯到1919年。英國航空公司幾十年來一直將自己定位為高級航空公司。該策略在2011年得到了特別加強，該公司經過多年的成本削減，宣布了一項為期五年的50億英鎊投資計劃，旨在使客戶重新回到其業務的核心位置。這個長期的項目是從“飛行”開始的。服務”運動，該運動持續了幾年。
當時的品牌戰略，封裝在“服務至上”的座右銘建立在三個主要支柱上：卓越的飛行知識，周到熱情的客戶服務以及英倫風格。迄今為止，“英國性”是英航品牌資產中最明顯的部分。

盡管該品牌尚未宣布改變戰略，但很明顯，任命álexCruz為BA BA首席執行官（之前是一家低成本西班牙航空公司的CEO）后，該公司的理念及其經營方式發生了重大變化。已開始發生。由于來自低成本航空公司的競爭日益激烈，BA開始引入解決方案，這些解決方案更具有廉價航空公司而不是高檔航空公司的特點。例如，它在某些飛機上增加了更多經濟艙座位，停止了短途航班上的免費食品和飲料（用付費餐飲代替），并開始向乘客收取以前免費的服務，例如，選擇座位。該品牌在其主要網站上甚至將自己描述為“一家提供全方位服務的全球航空公司，提供全年低價機票”，

這篇文章中提到的三個品牌在各自的策略上進行了不同類型的更改。嘉士伯推出了一種新產品配方，并對其消息進行了許多改動，以增強其高端定位。相反，BA引入了幾項更改，使品牌可以與低成本運營商競爭。古馳（Gucci）改變了風格。