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       4月16日，集團下發了《關于厲行節約共克時艱的倡議書》，希望各子公司堅定信心，振奮精神，深挖潛力，增加效益，每一位員工要倍加珍惜崗位，勤奮工作，履職盡責，進一步增強節儉意識，保持艱苦奮斗的優良傳統，以節支降耗的實際行動，確保集團平穩渡過困難時期。
       自古至今，勤儉節約的名言警句不勝枚舉，如：“靜以修身，儉以養德”、“歷覽前賢國與家，成由節儉破由奢”等等。勤儉節約，是我們五千年文明傳承下來的優良文化，也是我們每個人都應該具備的傳統美德。提質增效則是當前形勢對我們提出的要求，更關系到每位員工的切身利益。
       最近，看過一篇關于厲行節約的文章。文中列舉了很多浪費行為，例如：“一張紙就能擦干手上的水，卻偏偏嘩嘩抽三五張；已經下班離開工位，頂棚上卻依然開著長明燈；本來可以自己帶水杯，卻非要用公司提供的一次性紙杯，怕燙手每次還套兩個”等行為。這讓我聯想到了工作中的一些現象，我們公司是食品制造類企業，每一瓶成品酒從原酒生產到包裝成瓶，生產工序有5-10道，如果每個工序浪費一點點，整個公司的浪費量將非常大。而且浪費行為往往發生在不經意間，比如主要原料大黃米在裝卸及儲存時，有撒、漏等現象，還有經常看到廠區內工業垃圾出現成袋的生物質被扔掉，可能是儲存管理不善引起的，但也是一種浪費。再比如包裝環節的一個瓶蓋、商標、小抽繩等，如果因它僅有幾分錢價值小就不重視，聚沙成塔，日積月累就是很大的浪費。因此，我們必須認識到挖潛增效是企業發展過程中不可忽略的環節，要深入挖潛，尋找每一個可利用的資源。
       在一次培訓會上，我聽到了“保本點”這一詞，又稱“盈虧臨界點”，它的意思是指總銷售收入和總成本相等。比如說：“某臺設備每天生產100件合格產品，才可以使產出的價值和投入成本保持平衡，那么如果我們每天只能生產90件合格產品時，那就會處于虧損狀態”。試想一下，如果企業虧損，我們的生活該如何保證？反之，如果相同工時、同等耗能，生產了110件合格產品，變成了盈利模式。企業盈利了，職工的生活水平便自然相應提高，所以企業的每度電和每滴水都與員工息息相關，黃酒廠是食品生產企業，質量就是企業的生命，保證產品質量就是給企業增加效益。
       而勤儉節約也是提質增效的一項具體舉措。如前道工序出現質量問題，那么后面的工序勢必會受到影響。所以勤儉節約與產品質量一樣事無巨細，我們要摒棄“能用就行”的思想意識，恪守“精益求精”的企業生產理念，凝聚全員力量，生產出合格的高品質老酒。
     “不積洼步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，作為一名基層員工，我們要從小事做起，只要認真做，就會有收獲、有成績，就會促進企業發展，就會讓自己的職業生涯增光添彩。這樣，小事就成為了大事，體現出的價值也就是無限量的。